長江少年兒童出版集團破題少兒出版轉(zhuǎn)型
12月26日，一場主題為“少兒出版轉(zhuǎn)型”的研討會在湖北武漢出版文化城舉行，這是長江少年兒童出版集團成立后舉辦的首場專題研討會，也標志著長江少年兒童出版集團這一國內(nèi)首家少兒專業(yè)出版集團正式組建運營。研討會上，來自政界、出版界、企業(yè)界的代表，圍繞少兒出版業(yè)如何加快轉(zhuǎn)型升級、打造真正的產(chǎn)業(yè)集團獻計獻策。
深化改革，要改出一片新生機
長江少兒出版集團的組建運營，是新一輪深化出版體制改革的具體體現(xiàn)。因此，如何深化改革、激活改革紅利，成了與會代表關(guān)注的焦點。
湖北省委宣傳部副部長陳連生在發(fā)言中認為，長江少兒出版集團的成立，是一個新的起點，也意味著新的機遇和挑戰(zhàn)。他說，要實現(xiàn)新發(fā)展，必須全面深化改革，順應(yīng)技術(shù)潮流，適應(yīng)市場變化，尊重出版規(guī)律，遵循市場規(guī)律，巧用資本的力量，在新的起點上開創(chuàng)新局面。
湖北省新聞出版廣電局局長張良成認為，當前，整個新聞出版業(yè)都處在一個重要轉(zhuǎn)型時期，一定要堅持改革創(chuàng)新，把長江少兒出版集團真正打造成獨立的、合格的市場競爭主體，實現(xiàn)出版與資本、與科技的融合，唯如此，才會帶來新生機，才會有持久的生命力。
轉(zhuǎn)型升級，要轉(zhuǎn)出一片新藍海
轉(zhuǎn)型升級，成了研討會上說得最多、議得最熱的話題。
“我們目前面臨兩項任務(wù)，一個是實現(xiàn)戰(zhàn)略性轉(zhuǎn)型，一個是全面深化改革。戰(zhàn)略性轉(zhuǎn)型，就是要從傳統(tǒng)紙質(zhì)出版向數(shù)字出版轉(zhuǎn)型，由傳統(tǒng)業(yè)務(wù)向新的業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)移。”湖北長江出版?zhèn)髅郊瘓F董事長孫永平認為，長江少兒出版集團要實現(xiàn)真發(fā)展、大發(fā)展，必須加快轉(zhuǎn)型升級步伐。只有這樣，才能實現(xiàn)從“紅海”跳到“藍海”。
“誰抓住機遇，誰就贏得未來！”長江出版?zhèn)髅焦煞萦邢薰究偨?jīng)理周藝平希望長江少兒出版集團一定要抓住產(chǎn)業(yè)大轉(zhuǎn)型、資本大融合、結(jié)構(gòu)大調(diào)整、機制大創(chuàng)新的重大戰(zhàn)略機遇期，實現(xiàn)跨越發(fā)展。
長江少年兒童出版集團管委會主任、長江少年兒童出版社有限公司總經(jīng)理李兵提出了“雙創(chuàng)雙融合”的發(fā)展戰(zhàn)略路徑，即謀求通過商業(yè)模式創(chuàng)新、管理模式創(chuàng)新和促進出版與科技融合、實業(yè)與資本融合的途徑，實現(xiàn)企業(yè)轉(zhuǎn)型、產(chǎn)業(yè)升級。
多元拓展，要拓出一片新天地
“多元拓展，要跳出出版做產(chǎn)業(yè)。”與會代表對做強做大少兒出版形成了廣泛的共識。
對于長江少兒出版集團的今后發(fā)展，李兵談了自己的構(gòu)想。他認為，按照“延長產(chǎn)業(yè)鏈，縮短供應(yīng)鏈”，要把傳統(tǒng)出版和少兒文化產(chǎn)業(yè)進行產(chǎn)業(yè)融合、資源整合、資本結(jié)合、品牌契合，進而打造出集少兒出版、少兒文化創(chuàng)意、學前教育、青少年成長體驗于一體的少兒成長綜合服務(wù)提供商。
“不做圖書，我們會做什么？”長江少年兒童出版集團管委會副主任、海豚傳媒股份有限公司總經(jīng)理夏順華的發(fā)言從自設(shè)問題開始。海豚傳媒是長江少兒出版集團的兩家核心企業(yè)之一，夏順華說，長江少兒出版集團的誕生，我們會以中國兒童教育產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)品提供商和服務(wù)商為導向，用我們的精雕細琢產(chǎn)品和“向前一小步”的營銷方式，來保證長江少兒出版集團實現(xiàn)規(guī)模和效益的新突破。
